中国十九冶召开投资公司干部大会

　　会上，党委组织部宣读了《关于陈超兰等八名同志职务任免的通知》，投资公司班子成员分别作表态发言，一致表示坚决拥护和服从公司党委决定，在今后工作中将加强沟通、履职尽责，聚焦“三大能力”建设，以专业的投融资项目管理能力和高效的资产利用效率助推公司高质量发展。

　　欧成华首先肯定了投资公司在投资类项目风险防范化解工作中取得的成效。他指出，此次干部调整是公司党委经过认真思考和充分研究后作出的决定，是贯彻执行上级公司干部管理要求的实际行动，是强化投资公司党建工作的现实需要，是科学配置投资公司班子队伍的必要举措。对投资公司下一阶段工作，欧成华提出四点要求：

　　一是要明确发展定位，把握发展重点。要聚焦投资公司两大主业，明确发展目标，做好发展规划，投资类项目管理方面要做到存量项目风险防控化解和增量优质项目获取“两手抓两手都要硬”；资产运营管理工作要摸清家底、科学管理，提升利用效率。

　　二是要强化党建引领，做到双融双促。要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦全面深化改革任务，围绕生产经营中心工作创新党建工作形式，以政治建设为统领，提升组织建设、纪律建设、制度建设和党风廉政建设水平，确保党建工作出特色、出亮点、出成效。

　　三是班子成员要分工协作，做好同题共答。班子成员要明确职责分工，加强团结协作，做到各司其职、各负其责、各尽其责，创造实实在在的业绩；要严格要求自己，充分发挥模范带头作用，营造稳定和谐的干事创业氛围。

　　四是要加强合规经营管理，防范合规风险。要坚定不移依法办事，锚定“按制度办事”这个根本，结合实际持续健全完善管理制度；要强化合规管理意识，严格执行管理制度，提升合规管理水平。

　　公司党委组织部（人力资源部）相关人员，投资公司中层及以上干部参加会议。