欧成华赴四川公司督导指导工作

　　会上，欧成华认真听取了四川公司前三季度工作汇报，对四川公司在营业收入及利润总额方面取得的成绩给予认可。针对四川公司下一步工作，欧成华提出五点要求：

　　一是要强化房建与市政两大核心业务板块的竞争力，特别是在“三品牌一基础”战略框架下，一方面要夯实“一基础”的竞争优势，另一方面要抓好除道桥以外的市政基础设施建设。同时积极开拓新能源等前沿业务领域，优化市场布局，谋求新增量。

　　二是要加强营销团队建设，提升市场营销能力。营销团队要紧跟市场趋势，灵活应变，以高度的敏锐性和前瞻性统筹做好政府投资、产业投资项目，加强“大客户”的维护开发与合作，选取优秀合作伙伴建立互利共赢、行稳致远的合作关系。要加快补齐资质短板，突破发展瓶颈，为公司赢得更多的市场份额。

　　三是要深化“两场联动”机制，特别是在攀枝花三线建设文旅融合发展示范项目，要殚思极虑保安全、全力以赴保节点，倒排工期、挂图作战，以精细化管理展现央企实力，通过品质履约赢得市场与口碑的双重认可，达成现场和市场的良性循环。

　　四是要勇于担当，千方百计降两金。四川公司班子成员要一以贯之发扬斗争精神，层层压实主体责任，采取多元化策略，提高资金周转效率，通过一案一策、分类施策等手段化解重大风险，持续提升公司发展质效。

　　五是要牢牢守住安全底线，为公司平稳发展保驾护航。四川公司要始终把安全管理置于首位，对方案审核、项目执行、项目检查等各环节的管理进行提档升级，持续提升本质安全水平，在精准激励、精准处罚的基础上，加大奖惩力度，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

　　中国十九冶总经理助理、工程管理部部长李萍，资金管理部、市场管理部负责人，四川公司班子成员、助理级干部及相关部门负责人参加会议。