中国十九冶外部董事李先强调研宝安江碧项目

　　调研会上，李先强就项目投标审查、合同条款评审、项目招标策划、资金预算编制、资金支付审批、现金流管控、资金成本核算等方面作了调研和交流，对中国十九冶三级经营主体精细化体系管理的高效运转给予了充分肯定，针对深圳公司项目管理和下一步发展方向提出了三点建议：

　　一是手册引领精管理。以《工程项目管理手册》为抓手，掌握实质、突出重点、抓住关键，认真宣贯执行，全面提升项目管理标准化、精细化水平。二是策划先行稳资金。提前部署标前策划、合同体系策划、成本策划、现金流策划，强化项目预算管理，切实提升预算执行率，确保资金收支平衡。三是安全筑基促履约。夯实安全管理基础，压实各级管理责任，提高安全管理效能，以安全生产为项目品质履约保驾护航。

　　中国中冶资金部、中国十九冶深圳公司相关人员参加调研会。