结合公司项目管理实际,段美良对项目经理团队提出九点工作要求:一是持之以恒锤炼过硬本领,筑牢项目管理立业之本;二是坚持学以致用,推动履约管理水平再提升;三是全面优化工程管理体系,着力提高生产履约效率;四是贯彻落实大商务管理理念,提升项目盈利能力;五是筑牢安全生产防线,防范安全生产风险;六是夯实质量管理基础,增强质量建造能力;七是以信息化手段推动项目管理能效提升;八是全面执行中冶“三册一书”,持续推进项目管理标准化;九是牢固树立现场循环市场理念,努力实现市场滚动开发。
本期项目经理培训班在公司承办中国中冶2024年项目经理培训班期间同步举办,两级公司工管、商务系统人员,在建项目(执行)经理、后备项目经理等共48名学员参加培训,为期7天。培训班充分共享了中冶项目经理培训班课程资源、师资力量,同时也结合公司实际,开展了内部授课、优秀项目管理案例分享、项目观摩等活动。培训班学员纷纷表示,通过此次培训,了解了行业发展趋势,提升了管理理念、格局,拓展了管理思路和方法,有效提高了自己的综合能力,将在接下来的工作中,学以致用,拼搏奋进,助力公司高质量转型发展。