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在最好的年纪有所作为

来源:杨翠兰 发布时间:2024年08月21日 A+ A A-
       付明,这个名字我常听领导和同事说起,在与他有工作接触之前,我只知道他比较年轻,是一名党员,后来由于工作原因,到项目的频次增加,与付明的工作接触也慢慢多了起来,也算明白为什么他频频出现在大家口中。他入职8年,多次被评为“先进个人”“青年岗位能手”;他才29岁,却早已是项目执行经理,在成长这条路上他跑出了“加速度”。
  坚定信念,他是攻坚克难的排头兵
  2022年10月,付明任石安公路项目执行经理。全力以赴把石安公路项目干好,这是付明唯一执着的事情。
  “石安公路(安宁入城段)改造工程项目自进场以来,就面临着施工区域车流量大、导交保通难、综合管线错综复杂、迁改难度大、征地拆迁工作量大、施工工期紧、施工任务重等多种困难,我虽然已在项目摸爬滚打多年,也负责处理过很多项目疑难杂症,但这样的管理难度对我来说是第一次。”错综复杂的项目环境没有让他打退堂鼓,反而激发了他迎难而上的劲头。“其实我有压力,但值得我去尝试。”为了克服项目建设难题,他主动挑起大梁,发挥优势特长,从内外两个方向开展工作。对内,他强调建制度、聚人心、强管理、提质效,大胆对项目管理模式进行创新;对外,他注重疏关系、管安全、推进度、保质量,大力推行技术创新,打出内外两套管理组合拳。通过内外联动,把各类资源进行高度整合,充分地调动一切有利因素,为项目建设提供有力支撑。
  “付明的工作能力很强,他到项目以后,项目推动顺利了很多。”“一个不错的小伙子。”“年轻有为。”“他到项目以后,解决了很多难题。”“在他那学到了很对东西。”这是项目人员对他的中肯评价。他的努力给了大家莫大的鼓励,也更坚定了大家干好项目的信心决心,在他的带领下,项目部形成了团结协作、争先进位的干事创业氛围,原本基本停摆的项目得以顺利推进,圆满完成多个节点目标,得到领导和同事的赞扬和肯定。
  精益求精,他是真抓实干的践行者
  在似火骄阳下前行,在滚滚热浪中坚守。当前,石安公路项目已实现双向通车,绿化带施工进入高峰期。在现场,付明正在对澳洲火焰木进行胸径测量,对绿植的质量合格率进行把关。烈日灼灼,他的身上好像装了电动小马达,在现场来回蹦跶,工作服被汗水浸湿,又被太阳晒干,如此反复。“安全和质量是两件大事,一件都马虎不得。”这是一种品质坚守,更是一门项目管理艺术。
  项目现场的每一项工作,他都会亲自过问,一些细节工作,他也要亲自把关,所以无论何时到现场,都能看到他跑上跑下的身影。“我现在的工作习惯,全都是经验积累。” 从项目管理小白到现在的项目管理能手,付明是“吃过亏”的。“毕业之初,深入现场后发现其中因素相互之间存在矛盾,但是每一项都至关重要。比如有一次在组织一个12米深基坑污水管道施工,基坑边缘有很多燃气管、自来水管、强电、架空军缆等管线,离基坑3米左右有民房,离地15米下还有地铁隧道,管线相互交叉,基坑宽度只有4米,如何支护最安全、施工速度最快?现场地下水丰富,各种支护深度太浅出现包肚子现象等技术难题;现场有自来水管断裂、燃气管道暴露、军缆铁塔倒塌、房屋开裂等巨大风险。每一次施工组织自己都会花很多时间提前策划,尽可能制定几个方案,避免在施工时无法实施或代价过大,同时还要根据施工情况不断采取设计优化、方案变更等措施来降低风险,通过连续30个夜晚的不懈努力,最终得以安全、圆满完成该项任务。”这对他来说是一段刻骨铭心的经历。正是这段经历,让他养成了勤思考、高标准、严要求的好作风,以后他负责的每一项工作“规范、科学、安全、高效”是根本要求。
  “工作,我认为他不仅仅是一份职业,更是一份责任和使命。我深知自己肩负的每一项任务都关系到公司利益和声誉,因此我始终保持着高度的责任感和敬业精神。在工作中,我也更注重细节,力求尽善尽美。”高超的管理技术往往来自对自己的严苛要求,也正因为如此,他才能一次次给安宁市政府和公司交付满意答卷。
  身先士卒,他是精细管理的坚守者
  刚入职,付明就对中国十九冶的先进经营理念和企业文化有高度的认同感,“我一直都很荣幸能够成为十九冶这个大家庭的一员,这里不仅有着悠久的历史和辉煌的成就,更有着一群充满激情的同事。在这样的环境中工作,我时刻都能感受到一种积极向上的氛围,这种氛围激励着我不断学习和进步。”在公司工作的时间越长,对企业的认同感愈强。 “十九冶总是能审时度势,每次工作会都会提出新观点、新思路、新举措,让人眼前一亮。”公司的决策部署是他开展工作的根本遵循。“面对新形势、新要求、新目标,我们须革新思维,创新方法,以新业绩展现新作为。”这是他要求别人的,自己也是这么做的。
  近几年来,公司上下高度重视精细化管理,明确提出精细化管理目标。而这,也正是付明所推崇和践行的管理理念。“我一毕业就在项目工作,先后管理综合管廊施工、排水工程、路基路面、立交桥梁工程、高边坡支护、强电工程等项目施工。现场一线管理情况复杂,组织指挥不当都会造成风险,现场施工管理,最基本的就是要熟悉图纸,理解设计真正意图,通过最后呈现工程实体反推自己在施工过程中的每一道工序施工,其中每一道工序均需要考虑如何组织人员、材料、机械,采用哪种施工方案及现场施工环境等,这些因素缺一不可,如不够理解,考虑不周,过程中工作很容易陷入瓶颈,不仅给公司带来损失,自己也会对自身能力产生质疑。现场会发生很多的突发事件,变化也是相当快,如何对进度、质量、安全、成本、合同及信息等进行组织和协调管理才是整个工作核心。”为了研究透精细管理这门科学,他下了狠功夫,一方面与时俱进对新知识进行系统学习吸收,另一方面对自己过去参与管理的项目经验进行归纳总结,同时还主动从别的优秀项目经理那取经,不断进行自我完善、自我提升,形成具有他本人个性化的工作思路和工作方法。聚焦项目管理核心,把精细化管理的要求落实到各个具体方面,极大地提高人、机、物、料的运转效率,项目管理取得卓著成效。
  “我对我的工作充满了热爱和敬畏之情,我将继续以饱满的热情和坚定的信念,全身心投入到工作中去,为公司的发展贡献自己的一份力量。”这是付明对自己的郑重承诺。我们也相信,这个年轻的项目执行经理,还会带领大家创造更多的奇迹,还会给公司带来更多的惊喜。
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