聚焦冶金展宏志 激流勇进摘星辰

　　2024年，在深入实施“十四五”规划的攻坚之年，冶金公司牢牢把握钢铁产业发展趋势，坚定发展信心，以进促稳，先立后破，坚持聚焦冶金主业不动摇，力求以有品质的规模、有效益的项目、有现金流的利润、有效率的管理，加速抢占冶金市场份额，提升中国十九冶冶金高炉尖端品牌影响力，增强冶金建设综合竞争实力。

　　长路漫漫，征程是星辰大海，脚下是行者无疆，新的一年，乘势而上，激流勇进，开启冶金建设加速度……

　　拓市场，扬起高质量发展龙头

　　市场是企业发展的龙头和活水，国内国外皆是战场。

　　一方面要紧盯重点区域，紧跟重点客户，聚焦重点项目，实现冶金工程合同额的持续增长。在传统领域、传统区域上获取优质项目，抢抓冶金钢铁产业技术改造、环保节能、环保搬迁、产能转换等绿色、智能制造契机，抢抓高炉订单，加强与传统钢铁企业、冶金设计研究院等EPC总承包单位的联系，夯实公司在国内冶金市场的优势与地位，提高市场占有率。

　　另一方面坚持“走出去”战略，加大海外市场开发力度。聚焦中资企业“走出去”投资项目、“一带一路”倡议区域冶金及工业工程项目，发挥技术优势和海外机构区位优势，全力提高海外冶金市场份额，扩大冶金品牌海外影响力。同时充分完善海外市场开发激励机制，调动海外机构人员扎根海外、深耕属地市场的积极性和主动性。

　　重履约，夯实高质量发展基础

　　项目履约能力是施工企业赖以生存的看家本领，也是实现高质量发展的最强底气。

　　注重打造项目王牌团队，提升精细管理能力，强化项目策划管理，坚持策划先行，及时调整，增强项目策划科学性、合理性、适配性。

　　提升经济技术能力，强化过程经营管理。增强合同造价能力，提升投标报价的竞争力；增强过程预算结算能力，严格贯彻“三同步”原则，确保及时、顺利计量，同时落实竣工项目“应结尽结”，推动已完未结项目结算工作，促进尾款回收；增强二次经营能力，做好合同履行过程中的设计变更、工程签证工作，确保资料合理有效；增强要素集成能力，加强对项目工艺、工期、造价和质量的全要素集成管理，提升核心竞争力。

　　此外还要提升总结提炼宣传展示能力，做好品牌营销。及时总结推广典型经验，在用好企业宣传平台的同时，加强与国家级主流媒体的合作，打造冶金高炉尖端品牌，做好品牌建设、维护、升级和推广，提升品牌影响力。

　　控成本，实现企业高质量发展新成效

　　成本管控是企业核心竞争力之一，要突出打造低成本竞争优势，坚持质量第一、效益优先。

　　建立成本管控倒逼机制，通过优化工艺、降低成本，提高市场竞争力；突出“真招真采见实效”，为规范招采想办法、出实招；加强材料设备管理，提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝材料浪费，科学合理配置设备资源，提高现场使用效率，加强设备维修保养等环节管理，严格控制成本。

　　聚焦造价管理，持续梳理、完善“投入、产值、计量、收入”链式管理，提升项目合同转换率，同步编制好施工图预算和工程量清单，严格落实经济策划。

　　加强工程进度管理，将提早完工交付作为工作标准和习惯，建立工期预警机制，严格控制关键线路、关键节点的工期，切实降低“工期成本”。

　　强科技，引领企业高质量创新创效

　　科技是第一生产力、创新是第一动力，必须以核心技术抢占发展高地。

　　加快技术成果研发，围绕“高效、绿色、智能”要求，加强高炉、轧机等大型设备顶推技术提炼和升级，巩固技术优势，做到技术尖端。加快冶金工程技术的迭代升级，掌握施工核心前沿技术和关键工艺，在绿色化、智能化和钢铁企业降低运营成本方面下功夫。

　　充分发挥科技创新对技术质量的支撑作用，加大科技创新开发力度，全面完成专利申报、课题立项、研发费用归集和科技成果鉴定，向创新要效益、以品牌促效益。