深耕专业领域 厚植能力体系

　　2023年，在公司的正确领导下，工建公司始终坚持党的全面领导，始终紧随公司高质量发展的要求及部署，坚持稳中求进工作总基调，保持市场定力，深耕冶金及大工业领域市场，从大局上谋势，在全局上蓄能，公司全年经营规模大幅增长、经济指标显著提升，实现了质的有效提升和量的合理增长，为公司今后的高质量发展提供了工作引领和基本遵循。

　　2024年，我们应深刻认识到，中国经济面临较大的国际国内双重压力，房地产行业低迷下行、地方政府债务困扰、经济发展方式简单重复、经济发展质量亟待提高。根据中央经济工作会的精神及要求，国家新一轮经济发展将着力“转方式、讲质量、重实体”已是大势所趋，经济发展从简单的基建投资拉动正向制造业强国转变。工建公司是十九冶58年发展历程中，目前最能代表“制造业强国”的专业分公司，是十九冶在国家新一轮经济发展中最具有专业优势和发展空间的一个单位或单元。我们拥有十九冶主业范围内所有工程项目类别的专业技术人员、工程项目业绩、从业管理经验，是十九冶内部唯一一家专业技术（技能）全覆盖的二级分公司；我们拥有专业延伸最广泛、市场拓展最广阔的发展潜质和发展前景，特别在大工业及新兴产业建设领域，是十九冶“务必坚守好实体经济阵地”工作策略绝对的“排头兵”和“主力军”；我们是十九冶“川渝核心市场战略”的主要专业施工力量，既拥有川渝地区城乡基础建设的广阔市场，也享有国家西部大开发在工业建设领域的长期机遇；我们有明显区别于市政、房建、交通建设的类别特征，利用工业建设领域建设周期短、推进节奏快、投资到位实、工程造价清、付款比例高、市场滚动强、诉讼易维权等特征，对应加强公司精细化管理，可以充分转换行业的项目特征为企业经营优势。

　　当然，结合工业建设领域实际情况，从行业上或专业上分析，公司经营及发展也有部分劣势：一是市场集中度低；二是专业分散性强；三是EPC总承包条件高；四是施工总承包市场竞争大；五是专业承揽合同额小；六是合同管理数量多；七是形成集中或集约管理难；八是作业资源社会化程度低；九是工期紧迫性及安全风险大；十是项目管理团队综合素质要求高。

　　如果说2023年公司取得的成绩有一定的偶然性，那么2024年我们必须把这种偶然性转变为必然性及可持续性。公司高质量发展既不是一朝一夕的事，也不是一城一池的事，既不能起伏不定、更不能“昙花一现”、“光鲜一时”。公司高质量发展之路一定是以量效齐增为标志的、一定是以长期持续为目的的、一定是以能力技术为引领的、一定是以任重道远为激励的，对此我们要有清醒和深刻的认识。在推进公司高质量发展的过程中，我个人认为企业及员工“内在的提升”是关键。社会在发展、时代在进步，现在的企业已经不存在什么发展的机遇期、红利期，更多的只能靠专业技术、能力体系、团队协作、内生动力、进取精神。这些，首先是向内求，内在是关键，内在的提升是有生命力的提升，是具有建设性和可持续性的提升。

　　结合工建公司下一步发展形势及任务，我们应该在以下方面强化内在、突出内在：一是讲政治，始终把公司发展放在首位、当作首要，心无旁骛、履职尽责，以正确的业绩观、发展观求真务实、行稳致远；二是讲团结，团结就是力量，班子团结、干群团结，500人聚沙成塔、众志成城，不断凝结公司高质量发展强大生命力、统一行动力，坚决扛起“十九冶改革发展的腰杆子是在二级单位”的责任和义务；三是讲大局，始终坚信公司好对个人来说就是好，正确处理好个人、单元和公司三者之间的关系，处理好“一隅”和全局的关系，处理好一时和长远的关系，在公司高质量发展的进程中齐步走、齐合唱；四是讲规矩，工建公司是十九冶的二级分公司，必须遵守十九冶所有管理制度及管理流程，必须在合规性的前提下提高效率、快速反应，立己达人；五是讲学习，必须强化自身本领，加强工程业务人员八大概念、九大能力提升，做受人尊敬的工程师，而不是乌合之众、草台班子；六是讲方法，我们已经不是过去十九冶直管项目部下属的作业队，已经成为直面市场、直面客户、直面问题的责任主体，我们现在面临更高的标准、更严的要求、更大的舞台，这倒逼我们要有更多的措施及方法。

　　总的来说，公司的发展离不开增强核心功能、提高核心竞争力，核心功能、核心竞争力从哪里来？我个人认为，方向及道路只有一个，即：“企业的内生动力及内在提高”。2024年，工建公司将锚定目标、立足内在，深耕专业领域、厚植能力体系，以业绩和品牌的快速提升推进公司高质量发展。