聚力打造低成本竞争优势

　　利润=收入-成本，要想利润最大化，收入要尽可能地增加，成本要尽可能地减少。我们所处的建筑行业处于一个完全、充分竞争的市场环境下，收入的增减更多地受到外部因素的影响，尽管我们可以通过提高产品质量、创新营销模式等方式来增加收入，但实际投标竞争中，为了争夺市场份额、客户资源等，企业之间可能会采取价格战等竞争策略，从而降低整个行业的收入水平，因此，对于企业来说，收入的可控性相对较低。相比之下，成本的降低更容易被企业所掌控。我们在施工过程中涉及到的材料采购、人工成本、设备租赁、项目管理等方面的成本，大多数可以通过企业内部管理和策略调整实现一定程度的控制，是提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力的一个重要方向。

　　在过去的时间里，公司持续推进精细化管理，用系统化思维将成本管控的理念贯穿生产经营全过程，在大宗物资采购、税务减免、项目策划等方面取得了一定成效，并通过强化授权管理、严格风险管控、抓实基础管理等系列举措，不断向降本增效“深水区”攻坚。物竞天择，适者生存。面对行业低成本竞争压力，我们的成本管控能力也需要不断地“提档升级”，要团结一致聚力打造“对手无法轻易复制甚至不能复制”的低成本竞争优势。

　　成本管控需要制度保证。降本增效是企业发展的永恒主题，成本管控不是一朝一夕的事情，也不是应对企业困难的阶段性工作，需要长期坚持、久久为功。为了确保成本管控工作的持续性和稳定性，建立一套完善的、科学合理的成本管控制度体系和运行机制显得尤其重要。在制度中可以明确成本管控的目标和要求，对如何更好地进行成本管控给出指导性意见，明确相应的考核管理办法，建立持续的成本监测机制，定期对各项成本进行分析和评估，同时建立与成本管控目标一致的激励机制，让员工尝到成本管控的“甜头”，调动员工自觉参与成本管控的积极性。

　　成本管控需要统筹推进。成本管控涉及公司生产经营和改革发展的方方面面、角角落落。要想管住成本、减少利润流失，需要上下齐心、部门协同、全员参与。换句话说，成本的管控是一项系统工程，需要“集体大会战”，而不能仅仅依靠个别部门、个别岗位“单打独斗”，各岗位员工也不能仅仅局限于自己所在系统的工作要求，要从管控项目全生命周期成本的角度出发，全面系统地思考问题、推进工作。在成本利润中心的项目一线，成本管控不仅要靠项目经营经理和预算员，工管链条、技术人员、招标采购等战线在促进度、提质量、保供应的过程中，也应该时刻绷紧成本管控这根弦，在招采中，切实贯彻落实好公司的规模化集采要求，尽可能地降低采购成本，提高材料成本节约率。

　　成本管控需要技术支撑。科技创新是企业发展的不竭动力，是企业提升产品质量、降低成本的关键手段。公司党委书记、董事长潘必义强调，要贴近市场与客户需求，在关键领域和核心技术上实现自立自主，锻造拥有核心竞争力，形成生产力充分释放、建造质量与效率全面提升的技术资源优势。公司现拥有四川省城市综合管廊工程技术研究中心、中冶市政路桥工程技术中心、十九冶数字工程技术中心，正在以工程中心为平台、以重点项目为依托、以“三品牌一基础”为重点开展技术研发和科技攻关，但整体来说，通过科技创效节约成本的意识、能力和水平不尽如人意。一方面，我们要加强四新技术的研究、推广与应用，另一方面，我们也要加快“数字化企业大脑”建设，利用互联网、大数据等信息技术手段，实现对成本数据的实时采集、分析和处理，提高成本管控的效率和准确性，努力从“汗水型”向“智技型”转变。

　　昂扬奋进的时代画卷里，每个人都很了不起。2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。在这一年，让我们以强烈的责任感和使命感，在千头万绪的各项工作中，校准“航标”，苦下功夫，修炼低成本竞争“真本领”，为推动公司高质量发展取得新突破新成效作出更大贡献。