2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是共建“一带一路”奔向下一个金色十年的开局之年，也是国际公司站在成立十周年新起点上的重要之年。在“双循环”新发展格局下，国际公司准确把握战略定位，争做十九冶国际业务的排头兵、主力军，国际竞争力日益增强，品牌国际影响力逐步提升。自2014年成立至今，国际公司积极参与“一带一路”沿线的工程建设，为推进高质量构建新发展格局作出了应有贡献，同时也让沿线各国获得可感可触的实惠。
经过几年国外支撑基地的打造和国内要素基地的建设，国际公司形成了“一带一路”沿线布局合理、援外业绩优异、国外经验丰富、人才队伍不断壮大等相对比较优势。面对“白热化”的残酷市场环境，“两极化”的严峻发展格局，国际公司将充分发挥比较优势，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，正确认识当前国际业务发展的新形势，整合现有资源要素，通过加强市场循环、完善组织架构、强化人员配备等多种措施破除资源桎梏，以“提质量”、“扩优势”为着力点，立足公司发展战略，积极主动融入和服务国家发展战略部署，持续跟进有要素资源的共建“一带一路”国家基础设施建设、沿边沿疆公招项目，逐步介入风险可控的新模式项目，快速实现量的合理增长、质得有效提升，开创国际公司下一个十年的新辉煌。
一是要持续加强市场开发力度，夯实公司发展根基。始终坚持“悠悠万事，市场为先”的工作理念，强化市场龙头地位，压实市场主体责任，聚焦主责主业，“立足国际、做实国际”，进一步扩大海外市场份额，扩大巴新、阿富汗、秘鲁属地化经营成果，深度融入地方发展；加大国内市场开发力度，全力以赴稳住国内市场，积极响应公司“一核两高两带八点”经营战略，坚持把新疆、西藏、内蒙古作为国际公司在沿边沿疆核心市场，全力拼市场、抢订单。
二是要持续提升项目履约能力，严格执行“三册一书”。紧紧围绕“九种状态、八个转化”，坚持标准化施工、规范样板引领，加快项目管理标准化进程。建立以履约管理为主线、以成本管控为核心、以安全环保为前提、以工程质量为保证、以物资供应为支撑，多部门协同的大履约管理体系，突出策划引领，明确管理目标，落实保障措施，加强过程管控，确保项目整体目标的实现。
三是要持续强化队伍体系建设，提升人力资源使用效率。结合国际公司现状，进行前瞻性、系统化的队伍体系建设，以制度体系建设为抓手，以提高劳动生产率为目标，提升内驱动力，加强项目团队建设，完善驻外员工激励制度，优化员工考核机制，保障国内国外人力资源的高效循环及可持续健康发展。
四是要持续强化内部管理本领，提升内控能力。在安全生产管理上，要严格落实全员安全生产责任，确保安全工作做到层层有人抓、事事有人管，严防生产安全事故发生。在财务资金管理上，要促进业财深度融合，通过将财务管理前置，做实资金监管，特别是境外资金的监管，提高资金周转率，科学管理“两金”，防范坏账风险。在科技质量管理上，继续贯彻“健体系、防风险、强科技、铸品牌”的管理方针，加强对项目部技术指导和技术服务，推进研发费用合规管理，提升工法、论文等科技成果质量，广泛开展科技创新业务培训。在工程造价管理上，全面建立以四大合同管理为主线的项目管理理念，高度重视出口合同体系策划，强化项目过程经营管控，加快推进项目结算工作，全面提升造价能力。
“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时”。国际公司全体员工将锚定奋斗目标，坚定前行信心，把握新的发展机遇，勇担新的历史使命，勠力同心、奋勇前行，肩负“听党指挥、忠诚担当、精益建造、勇创奇迹”的企业使命，外拼市场，内抓管理，全力以赴抓住“一带一路”新机遇实现弯道超车，为筑牢筑强国际公司作为中国十九冶海外事业发展核心地位而努力奋斗！
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