2024年，天府新区公司（材设公司）将紧紧围绕公司建设一流设计施工总承包企业奋斗目标，进一步发挥自身功能定位，以奋发有为的精神状态、务实担当的工作作风，坚定不移落实各项战略部署，努力成为公司高质量发展的重要支撑力量。
悠悠万事 市场为先
公司2024年度工作会报告指出，公司处于完全竞争行业，唯有“跑得赢”才能活下来，三级经营主体要基于自身战略定位、业务板块潜力、市场“三大能力”以及项目合同储备，确立自身发展速度。
2024年，天府新区公司（材设公司）将以市场开发为第一要务，切实增强市场开发指标意识，全力以赴稳增长。一是始终坚持“悠悠万事，市场为先”理念，锚定全年经营目标不动摇，持续跟踪公司在建和待开工项目进展情况，主动将自身业务与项目需求联系起来，切实提升市场开发质效。二是主动增强发展意识，寻求创效新增益点。作为公司集中采购业务的实施主体和战略采购的执行主体，目前天府新区公司（材设公司）的业务以材料、设备采购与经营为主，要发挥专业公司优势，规模化集采合同额增长10%以上，同时积极拓展现场拌合站业务，积极开展公司着力推行的新业务，提升经营创效能力。三是做好优质供方资源开发，落实“结伴而行”理念，通过加大对供应商的过程动态考评，持续开发培育凝聚一批真正与公司“同心同向、共担共进”优质的、稳定的合格供方。
厚植优势 狠抓履约
公司2024年度工作会报告指出，项目履约能力是施工企业的核心能力和赖以生存的看家本领，也是公司实现高质量发展的最强底气。三级经营主体必须牢固树立以项目为中心的思想，聚焦“三品牌一基础”，全面提升项目履约能力，确保完成年度营业收入目标。
2024年，天府新区公司（材设公司）将充分发挥专业化优势，最大限度降低采购成本，促进项目良好履约。一是进一步做好大宗材料保障供应。一方面，通过完善采购供应计划管理机制，克服计划变更和资金不足等困难，保障材料供应；另一方面，聚焦“三品牌一基础”，深入项目现场积极参与材料供应管理，了解供应实际问题，改进管理方式，提升服务水平，发挥物资供应链优势，千方百计保项目履约。二是进一步发挥大型设备的专业服务能力。一方面，充分发挥自有设备优势，全力履行内部项目服务职责，促进项目履约；另一方面，利用价格、服务等优势，在外部市场抢占席位，盘活固定资产，做好国有资产保值增值工作。三是进一步推进现场临设业务。在打包箱房业务方面，通过提前对接项目，结合项目特点制定合理化的安装、拆除方案，同时对打包箱房进行建账在册管理，做到管理可控，助力项目标准化建设进一步提升。在现场拌合站业务方面，积极推进现场混凝土拌合站和沥青拌合站建站运营，做好人员安排、材料管控、生产及运输过程中质量、安全、环保、职业健康管控；做好复兴拌合站收尾工作，统筹安置现场人员及机器设备的循环利用。
提能增效 固本强基
2024年是国企改革深化提升行动的关键之年，也是基础管理提升三年行动管理提升年，天府新区公司（材设公司）将坚持突出效率效能，不断强化基础管理能力和水平。
一是加强招标管理，严格落实“统一招标、两级定标、三级采购”招采顶层设计，通过市场化充分竞争降低采购成本，享受规模化集采降价红利。二是加强合同管理，在合同评审、合同商务谈判、合同签订、合同执行等环节突出造价管理，实施全生命周期管控，提高盈利能力。三是加强成本管控，牢固树立“低成本竞争”和“过紧日子”思想，将成本控制作为提升企业经营效益的抓手，始终贯穿于生产经营、招标采购、财务管理、日常工作等全领域、全方位、全过程。四是加强计量结算，根据“量入为出、以收定支”原则，运用信息化工具及时办理出入口计量，为确定营收、回款提供保障。五是加强科技创新和技术质量管理，持续落实专利申请、论文发表等科技创新工作，持续做好方案制定、审批、交底等工作。六是加强合规经营，推进法治建设规划落实落地，确保公司各项经营活动合规合法；防范“两金”风险，牢固树立“债权就是主权”意识，通过抵债、法律诉讼等方式，不断创新清欠手段。七是加强安全环保管理，持续开展重大事故隐患专项排查整治，强化应急管理体系建设，不定期开展安全检查、监督、指导和监管，及时排查并消除安全隐患。八是加强党建引领，将“四责协同”机制贯穿管党治党全过程，进一步巩固和加强基层组织建设，以更高的政治站位巩固主题教育成果，做好党建带工建、带团建工作。
“人生来是为行动的，就像火总向上腾”，每项工作成绩的取得，都离不开“实干”二字。在公司的正确领导下，天府新区公司（材设公司）将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、我将无我的责任感，务实进取、真抓实干，努力展现新担当、新作为、新风貌，为推动公司加快建成一流设计施工总承包企业作出更大贡献！
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