2024 年是中华人民共和国成立 75 周年，是全面贯彻党的二十大精神关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是“重庆建筑+重庆公司”联动协同实现高质量发展的管理创效提升之年。本年度，公司将锚定“一利稳定增长，五率持续优化”目标，扎实推动“管理创效提升年”活动，持续巩固发展成果，全面推进提质增效，凝心聚力谱写重庆区域融合发展新篇章。
一、深耕区域市场开发，巩固属地融合发展效能
坚持“悠悠万事，市场为先”的工作理念，快速实现重庆区域市场开拓及属地融入，大力提升市场份额。一是依托重庆建筑属地化优势及重庆公司长期积累的管理资源优势，坚持市场开发先行，聚焦交通、市政、水利水电、能源环保等领域，主动加强与政府的沟通交流，全力争取项目支持。二是构建以领导干部为核心，以市场开发团队、技术支撑团队、经济造价团队为基础，项目经理部为补充的三级营销体系，将公司综合性优秀人才聚集到市场开发团队中来，提高公司在充分竞争的“红海”市场的竞争力和生存力。三是认真践行“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念，广交朋友、真交朋友、交真朋友，充分发挥重庆区域各市场主体优势，助力区域融合发展向纵深推进。
二、狠抓项目履约创效，夯实企业发展根基
以企业基础管理提升为核心，巩固规范化、精细化发展成果，提升管理效能。一是持续强化各战线协同力度，打破信息壁垒，加强日常督办、专项检查，以技能培训、作风建设为抓手，强化职能部门全面管控力度。二是构建公司全系统任务清单，以年度重点工作为指引、月度重点工作为切入点，全面提升机关部门管理、监督、指导、服务职能。三是着力打造大履约管理系统，充分发挥“小前端、大后台”体系效能，形成以履约管理为主线，以成本管控为核心，以安全、环保为前提，以工程质量为保证，以物资供应链为支撑的“大履约”业务管理系统。四是强抓经营能力提升，以提高盈利能力、提升资源配置效率为目标，深度挖掘降本增效潜力，做好成本库搭建、识图算量、材料核销、建造合同编制等一系列能力提升工作。五是加强项目现金流管理，牢固树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的基本原则，着重强调工程项目“以收定支”，推动营业现金比率提升，追求有利润的收入和有现金流的利润。六是加强项目核心管控平台管理，结合实名制管理、环境监测、特种设备监测、视频监控等基础功能模块，发挥信息技术在施工现场的触手作用，全面提升工程项目建造过程的管控服务能力。
三、聚焦企业合规管理，筑牢全面风险管理屏障
着眼全面风险管理，完善内部治理机制，推动公司良好、持续、稳定发展。一是树立全员“懂风险、谈风险、管风险”意识，筑牢“依法治企”根基，坚持风险管理的底线思维，围绕公司总体经营目标，从合同体系、计量管理、工程资料收集、招投标、财务管理、安全生产等业务板块全面开展风险隐患排查和报告，动态更新，将重点领域、关键环节的风险管理和合规管理要求融合嵌入规章制度、管理流程和岗位职责。二是不断完善“两金”风险防控管理体系，加强入口“源头”治理，强化过程管控，控制两金产生，强化历史遗留问题化解，主动担当，积极作为，关注政府化债政策，创新清欠手段，努力实现应收尽收，促进资金流转。三是强化安全风险管理，夯实安全生产管理基础，为项目平稳实施保驾护航，严防项目经营风险，在市场开发中谨慎判断，在项目实施中合理规划，重点防范投融建项目风险，以优质项目助力企业高质量发展，实现市场、现场滚动开发。
四、坚持党的全面领导，开创融合发展新篇章
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行党对国有企业的领导。一是持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党的领导落实到公司改革发展和生产经营的各个环节，坚持全面从严治党、依法治企。二是积极掌握意识形态工作的领导权和主动权，聚焦党建属地融合，打造协同高效、整体智治、唯实争先、清廉为民、依法尽责的党组织，坚持以“党建+”为抓手促进融合。三是充分发挥重庆建筑、重庆公司与市场三部的协同力量，在战略规划、制度体系建立健全、人才队伍建设、市场开发、党建作风等方面增强统筹性、系统性。四是坚持党对人才工作的全面领导，围绕主营业务与“两品牌一基础”，系统建设高质量人才团队。五是持续做好项目全周期宣传策划，加强基础设施路桥隧强势品牌宣传，提高品牌知名度。
使命重在担当，实干铸就未来。公司将以优良作风和扎实行动，集中攻坚、克难奋进，实干担当、勇于创新，不断增强管理创效水平，奋力提升核心竞争力，全面完成年度目标任务，为十九冶建设一流设计施工总承包企业贡献重庆力量。
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